--通能咨詢管理特色和亮點(diǎn)綜述
近年來,面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和疫情影響,不斷萎縮的傳統(tǒng)市場份額,持續(xù)走低的投標(biāo)價格,前景極不明朗的形勢,通能公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工,知重負(fù)重,砥礪前行,圍繞電力建設(shè)、房建工程等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,以資質(zhì)、業(yè)績、隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ),以服務(wù)高質(zhì)量、管理高效率、經(jīng)營高效益為目標(biāo),鞏固做精做優(yōu)傳統(tǒng)監(jiān)理業(yè)務(wù),精準(zhǔn)聚焦新能源等朝陽產(chǎn)業(yè),正確應(yīng)對各種挑戰(zhàn),共聚企業(yè)發(fā)展合力,各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn),穩(wěn)步前行,整體呈現(xiàn)穩(wěn)中向好發(fā)展態(tài)勢。
一、規(guī)劃引領(lǐng)奮進(jìn),凝心再創(chuàng)佳績
2020年5月,高能集團(tuán)董事會發(fā)布實(shí)施《三年發(fā)展規(guī)劃報(bào)告(2020-2022年)》,描繪了三年集團(tuán)公司跨越式發(fā)展的美好藍(lán)圖。規(guī)劃愿景令人鼓舞,規(guī)劃目標(biāo)催人奮進(jìn)。通能公司高度重視規(guī)劃落實(shí),充分發(fā)揮規(guī)劃引領(lǐng)作用,靶向施策、緊盯各項(xiàng)指標(biāo),將目標(biāo)任務(wù)納入年度重點(diǎn)工作并落實(shí)責(zé)任到人,適時開展各項(xiàng)目標(biāo)與各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行對比摸排,認(rèn)真查找差距和不足,全力以赴補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),對明顯滯后的目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)群策群力,對照目標(biāo)抓進(jìn)度、對照進(jìn)度找問題、對照問題出措施,做到工作圍著目標(biāo)轉(zhuǎn),考核跟著目標(biāo)走,較好完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù), 2019年-2021年,累計(jì)新簽合同額約1.8億元;累計(jì)完成主營業(yè)務(wù)及房租收入約1.9億元,凈利潤約2700萬元,2020-2022年累計(jì)上交集團(tuán)公司利潤現(xiàn)金超3000萬元,不負(fù)集團(tuán)公司對主力板塊的期望。
二、堅(jiān)持以誠至通,鑄就通能品牌
榮譽(yù)是企業(yè)實(shí)力的象征,是市場開拓的硬干貨,也是客戶的關(guān)注點(diǎn)。公司始終堅(jiān)持“以誠至通、能于善理”經(jīng)營理念,大力弘揚(yáng)“敬業(yè)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的企業(yè)精神,本著“誠信為本、顧客至上”的服務(wù)宗旨,為業(yè)主提供滿意的工程監(jiān)理和造價咨詢服務(wù),先后獲得中電建協(xié)和中價協(xié)“AAA級信用企業(yè)”、納稅信用A級等級認(rèn)證、江西電力企業(yè)協(xié)會“優(yōu)秀會員單位”、國家電網(wǎng)公司 “特高壓檢修監(jiān)理先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號。南昌臨空(港口)220kV輸變電工程榮獲國網(wǎng)江西公司質(zhì)量流動紅旗和南昌臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會錦旗嘉獎; 220kV九江武寧變電站、贛州臨塘變電站被評為國網(wǎng)公司示范工程,并獲得國網(wǎng)江西公司質(zhì)量管理流動紅旗;雷公山-車頭220kV線路工程獲得國網(wǎng)江西公司項(xiàng)目管理流動紅旗。國電豐城電廠#1煙囪防腐改造工程被國電集團(tuán)豐城發(fā)電有限公司授予“優(yōu)秀監(jiān)理單位”榮譽(yù)稱號。
公司緊跟國家“碳達(dá)峰、碳中和”的政策,前瞻市場,超前策劃,精準(zhǔn)定位開拓路徑,緊盯重點(diǎn)區(qū)域,重點(diǎn)項(xiàng)目,聚精會神把市場研究、市場信息抓快、抓深、抓廣、抓實(shí),做到耳聰目明,腦靈手快,下好市場開拓“先手棋”,在壓穩(wěn)傳統(tǒng)市場基本盤的同時,加速在新能源領(lǐng)域布局,新能源已承接的業(yè)務(wù)規(guī)模風(fēng)電項(xiàng)目達(dá)到1000兆瓦,光伏項(xiàng)目達(dá)到2800兆瓦,覆蓋全國10個省份,業(yè)主涉及國能、華能、國電投、大唐、贛能等大型的央企、省屬大型能源企業(yè)等,新能源項(xiàng)目已達(dá)到整體業(yè)務(wù)規(guī)模的近40%,扭轉(zhuǎn)了公司單一依靠省內(nèi)電網(wǎng)項(xiàng)目“一條腿”走路的局面,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)領(lǐng)域新跨越。
四、特高壓檢修監(jiān)理,唱響通能品牌
2012年10月,公司承接了河南南陽1000kV特高壓換流站年度檢修監(jiān)理,標(biāo)志著特高壓檢修業(yè)務(wù)的開始。公司抽調(diào)年富力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、溝通與組織能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的中高級專業(yè)技術(shù)人員組建監(jiān)理團(tuán)隊(duì),公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮,下沉到項(xiàng)目一線,多次奔赴在建項(xiàng)目,拜訪業(yè)主,虛心聽取反饋意見,不斷改進(jìn)工作。公司已連續(xù)11年完成國網(wǎng)四川公司±800千伏復(fù)龍、錦屏、宜賓換流站;國網(wǎng)浙江公司±800千伏金華、紹興換流站;上海市公司±800千伏奉賢換流站等檢修監(jiān)理任務(wù),實(shí)現(xiàn)管理“零”失誤、安全“零”事故、質(zhì)量“零”缺陷、工期“零”延誤的工作目標(biāo),各項(xiàng)工作得到業(yè)主的充分肯定,被業(yè)主單位評為“先進(jìn)集體”,多人分獲“金牌總監(jiān)”、“先進(jìn)個人”、“特殊貢獻(xiàn)獎”等榮譽(yù)稱號,累計(jì)合同金額達(dá)4148萬元,成為公司業(yè)務(wù)主力板塊之一。
五、堅(jiān)持以人為本,實(shí)施人才強(qiáng)企
監(jiān)理企業(yè)競爭的核心是人才的競爭,得人才者得市場。不斷建立和完善與市場基本接軌的人才激勵保障機(jī)制,積極營造公平、公正的競爭環(huán)境,暢通人才晉升渠道,讓員工有“成就感”,促進(jìn)企業(yè)與員工互利雙贏,共同成長,做到事業(yè)、待遇留人。關(guān)注員工思想動態(tài),準(zhǔn)確把握員工思想脈搏,及時解決員工所急、所想、所盼,對員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性、苗頭性問題進(jìn)行重點(diǎn)疏導(dǎo),及時解讀國家及公司相關(guān)制度和政策,溫暖人心穩(wěn)定隊(duì)伍,做到感情留人。同時,建立淘汰、退出機(jī)制,既要讓優(yōu)秀人才進(jìn)的來、留得住,也要讓缺乏責(zé)任心、不敢擔(dān)當(dāng)、沒有執(zhí)行力的員工呆不住,保持“蓄水池”的活力。
六、管理規(guī)范有序,風(fēng)險(xiǎn)防范有力
2005年12月,公司在省內(nèi)同行業(yè)中率先通過質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證,為公司在激烈的市場競爭中求生存謀發(fā)展提供有力保障。歷屆班子均高度重視對內(nèi)強(qiáng)化規(guī)范管理,增強(qiáng)質(zhì)量意識,提高人員素質(zhì),對外提升企業(yè)形象和品牌信譽(yù)度,形成了科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)并與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的管理體系。
2012年7月,公司組織管理體系文件與公司現(xiàn)行制度進(jìn)行深度融合,新版《規(guī)章制度匯編》正式頒布實(shí)施。針對內(nèi)控體系建設(shè)存在的問題, 2017年7月、2020年6月、2022年6月公司先后3次對制度進(jìn)行修訂完善,整套體系內(nèi)容系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)清晰、實(shí)用性強(qiáng),貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展全過程,是指導(dǎo)公司全體員工照章辦事的綱領(lǐng)性文件。
公司高度重視規(guī)章制度的貫徹落實(shí),強(qiáng)調(diào)制度剛性約束作用,各級管理人員發(fā)揮示范帶頭作用,通過專題培訓(xùn)、組織討論等形式,使全體員工認(rèn)識內(nèi)控體系建設(shè)的重要意義,了解掌握制度內(nèi)容,員工在制度框架內(nèi)思考問題,依靠制度解決問題,努力形成人人按制度辦事、事事按制度辦理的行動自覺,防止制度變成“稻草人”、“橡皮筋”,避免出現(xiàn)“盒子制度”、“墻面規(guī)定”的現(xiàn)象,著力構(gòu)建內(nèi)控運(yùn)行的長效機(jī)制。
七、重視審計(jì)成果運(yùn)用,助力管理提升
公司高度重視審計(jì)成果運(yùn)用,對照審計(jì)意見和審計(jì)建議,逐條落實(shí)整改,做到應(yīng)改盡改、動態(tài)整改;未能及時整改的要說明情況,并強(qiáng)調(diào)要舉一反三,從事后整改向事前風(fēng)險(xiǎn)防范轉(zhuǎn)變,對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、普遍性問題進(jìn)行梳理,突出普遍性、傾向性、敏感性特點(diǎn),深入分析問題背后的原因,總結(jié)提煉經(jīng)營管理易發(fā)、高發(fā)風(fēng)險(xiǎn),找出管理體系風(fēng)險(xiǎn)短板,通過原因分析提出管理建議,從治理結(jié)構(gòu)、管控模式、管理制度、內(nèi)控體系、決策方案等方面進(jìn)行改進(jìn),避免同類問題再次發(fā)生,不斷提升管理效能。
八、落實(shí)催款責(zé)任,確保資金需求
為加快應(yīng)收賬款催收力度,完成應(yīng)收賬款壓降目標(biāo),保障公司資金需求,2021年5月,公司成立催款工作組,制定年度、月度回款計(jì)劃,壓實(shí)回款責(zé)任,上至公司領(lǐng)導(dǎo),下至項(xiàng)目總監(jiān)都承擔(dān)了任務(wù)目標(biāo)。建立微信工作群,采取周例會通報(bào)、月度專題會推進(jìn)、季度納入績效考核的辦法,將應(yīng)收帳款及可開票合同分片區(qū)落實(shí)責(zé)任到人,明確時間節(jié)點(diǎn)和考核要求,對責(zé)任落實(shí)不到位的進(jìn)行約談。要求各片區(qū)負(fù)責(zé)人積極與項(xiàng)目總監(jiān)(總代)溝通,注重壓力和責(zé)任傳導(dǎo),提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。公司上下一心,齊心協(xié)力,克服重重困難,一些時間跨度大、當(dāng)事人變更頻繁、歷年來久拖不清、久攻不克的“老大難”、“硬骨頭”被逐一破解,通能人就是憑著這股韌勁,維護(hù)了公司權(quán)益,保障了公司資金使用需要。
九、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),提高服務(wù)水平
公司高度重視作風(fēng)建設(shè),強(qiáng)調(diào)本部員工必須發(fā)揮模范帶頭作用,清醒認(rèn)識到項(xiàng)目一線是各項(xiàng)工作的主戰(zhàn)場,是工作落實(shí)的第一線,強(qiáng)化為一線服務(wù)意識提升工作效率,在“馬上辦”上下足功夫,并注重節(jié)約人力、物力和財(cái)力。其次抓現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作作風(fēng),特別是總監(jiān)(總代)的工作作風(fēng),強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識,通過提升能力、加強(qiáng)考核促進(jìn)履職到位,對“重大問題發(fā)現(xiàn)不了的失職者、出現(xiàn)問題不去解決的瀆職者、存在問題解決不了的不稱職者”給予堅(jiān)決調(diào)整和處理。堅(jiān)持實(shí)施客戶滿意度調(diào)查制度,促進(jìn)監(jiān)理人員職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的提升,積極營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
困難與挫折共生,艱辛與喜悅相伴。展望未來,挑戰(zhàn)與機(jī)會并存,勝利與輝煌召喚。通能公司將在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,未雨綢繆,再接再厲,厚積薄發(fā),向著集團(tuán)公司三年規(guī)劃制定的目標(biāo),在追逐夢想的道路上揚(yáng)帆起航,再鑄輝煌!
(通能咨詢 周云)
@1997-2017版權(quán)所有:江西高能投資集團(tuán)有限公司
技術(shù)支持: 南昌網(wǎng)絡(luò)公司 珠峰科技