2020年7月13日,江西高能物業(yè)管理有限公司召開了2020年年中工作會,公司本部員工、各項目負責人等共計39人參加了會議。
會議首先聽取了公司各部門、各項目部的年中工作匯報。集團公司副總經(jīng)理兼高能物業(yè)總經(jīng)理饒華就公司上半年各項工作進行了全面梳理與總結(jié),對各項目進行深度點評,精準把脈,剖析策略。饒總指出,上半年在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司全體員工的共同努力下,共同防護疫情,攻堅克難,破解困境,平穩(wěn)發(fā)展,下半年仍要保持積極心態(tài),致力提升項目運營水平。
饒華向全體參會人員傳達了集團公司2020年年中工作會議精神,全面解讀了集團公司總經(jīng)理鄧新華《穩(wěn)中求進,精準施策,為實現(xiàn)全年工作目標而不懈努力》的重要講話精神,重點說明了集團公司三年規(guī)劃以及集團公司對高能物業(yè)的期望。要求公司全體員工凝心聚力、積極進取,推動公司發(fā)展再上新臺階,努力跟上集團公司三年大布局的步伐,推進管理提升,夯實發(fā)展基礎(chǔ),確保完成集團下達的目標任務(wù)。
就如何開展公司下半年的工作,饒總從市場開拓、經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)和規(guī)范服務(wù)四方面提出了具體要求:
一是加強市場開拓。做到全員投標,標的金額精準測算,杜絕失誤,投標人員要深入市場,各項目要積極提供市場信息。
二是控制管理費用。加強應(yīng)收賬款的催收,為集團公司統(tǒng)一財務(wù)平臺做好準備。
三是做好人才培養(yǎng)。有規(guī)劃地做好人才儲備,培養(yǎng)核心崗位員工,減少員工的流動性。要求員工加強學習,提高綜合素質(zhì),增強企業(yè)軟實力。
四是要提升服務(wù)品質(zhì)。提高服務(wù)規(guī)范化、精細化水平,增強員工服務(wù)意識,積極響應(yīng)業(yè)主訴求,下半年所有的項目都要開展?jié)M意度調(diào)查,做到讓業(yè)主住的舒心、安心、放心。
會上,饒總與公司各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂目標責任狀,明確了全年各項工作的任務(wù)指標。勉勵大家履職盡責,主動作為,奮力開拓,為取得更好的經(jīng)營業(yè)績而努力!
會議還對公司優(yōu)秀通訊員進行了表彰。鼓勵他們緊緊圍繞公司中心工作,緊盯項目一線抓亮點,瞄準關(guān)鍵工作抓重點,關(guān)注安全、服務(wù)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面,積極宣傳工作中的新思路、新進展、新亮點,創(chuàng)作出優(yōu)秀新聞作品,為公司有序開展各項工作發(fā)揮積極的作用。
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