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    8月5日,江西高能投資集團有限公司召開2013年度年中工作會。會議緊緊圍繞“查問題、找對策、理思路”的主題，全面總結(jié)上半年的工作，在肯定成績的同時，更重要的是分析問題，且積極尋找解決問題的對策，有針對性的全面部署下半年的工作任務，確保全年目標任務圓滿完成。

    集團公司經(jīng)營層及部門負責人，全資二級公司經(jīng)營層、總監(jiān)、總經(jīng)理助理及部門負責人，全資三級公司總經(jīng)理等52人參加會議。集團公司董事長陳建中出席會議并做了重要的指導講話；集團公司總經(jīng)理于永宏作2013年中工作報告；集團公司書記鄧新華主持會議并做總結(jié)。會上，運營審計部就各公司上半年的經(jīng)濟運行情況作了全面分析，各個二級公司的總經(jīng)理、集團本部各部門負責人也做了發(fā)言。

    陳董事長的指導講話談了五個方面。第一肯定了成績。集團公司、各個二級公司，包括三級公司，時間過半，任務也過半，董事長給予了高度的肯定。第二談了目前的形勢，也談了中電建的一些管理理念和對工程局的一些要求。第三分析了集團公司各個業(yè)務板塊的形勢和存在的問題。第四談了從經(jīng)營層到各個二級公司的工作作風，并提出集團要走群眾路線，要結(jié)合全黨正在開展的群眾路線教育，多依靠群眾。第五在總經(jīng)理、經(jīng)營層的帶領下，各個公司各個部門要統(tǒng)一思想，要放下身架，要多深入一線，做好服務。

    于總經(jīng)理做了題為《查問題，找對策，理思路，為完成集團公司年度目標而努力》的工作報告。報告圍繞會議主題、年初工作計劃思路，針對上半年的工作情況，結(jié)合各單位的交流發(fā)言，指出了當前集團公司工作中存在的主要問題，并就相關(guān)問題的整改提出了具體要求，同時針對下半年的工作做了重要部署。于總在報告中指出了十六個方面的問題，包括業(yè)務拓展面臨困境、集團內(nèi)部協(xié)調(diào)不暢，全局意識不強、成本控制不到位、資金利用率不高、企業(yè)凝聚力下滑、信心不足等，并提出了下半年工作重點和思路，包括六個方面：認真思考、落實今天提出的問題；繼續(xù)加強融資；加強結(jié)算清算工作；繼續(xù)加強資產(chǎn)整合清理處置工作；加強質(zhì)量安全管理，維護公司形象；認真做好年度計劃的調(diào)整工作等。

    鄧書記在題為《凝心聚力，務實勤勉，確保全年目標任務圓滿完成》的總結(jié)報告中強調(diào)，今天的會議在年度工作中承上啟下，要認真落實會議精神，確保下半年各項工作扎實推進。會后必須進一步消化、學習、貫徹，特別是對陳董事長的指導講話、于總的報告及下半年的工作布置，各個單位要明確措施加以落實。集團本部各控股公司要組織學習、迅速傳達，通過貫徹落實進一步統(tǒng)一思想，提升信心堅定信念。在落實會議精神及實際工作中，遇到新的問題、好的經(jīng)驗、好的思路要及時進行專題報告，集團公司將認真研究總結(jié)，推廣好的經(jīng)驗做法，以利于更好地完成集團公司下達的全年各項工作目標。  

             高能集團2013年度年中工作會會場

             高能集團董事長陳建中做重要的指導講話

             高能集團總經(jīng)理于永宏作工作報告

             高能集團書記鄧新華主持會議并做總結(jié)